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00 序言.mp4 2024-02-29 14:25:02 42.56 MB
01节:就算你只是小微企业,也一定要研究如何管理!.mp4 2024-02-29 14:25:02 61.28 MB
02节:不要想着抄作业,要考虑自己的实际情况!.mp4 2024-02-29 14:25:02 64.31 MB
03节:老板要自我成长,否则容易被别人坑!.mp4 2024-02-29 14:25:02 85.5 MB
04节:一定要踏实,不要想着一夜暴富!.mp4 2024-02-29 14:25:02 68.3 MB
05节:学习要带着下属一起,否则会有认知方面的冲突!.mp4 2024-02-29 14:25:02 48.01 MB
06节:要有统筹规划的意识,走一步看一步有风险!.mp4 2024-02-29 14:25:02 81.07 MB
07节:对外界环境的变化要敏感,业务,管理模式要与时俱进!.mp4 2024-02-29 14:25:02 79.63 MB
08节_要真正重视人才,不能只是随便说说!.mp4 2024-02-29 14:25:02 45.36 MB
09节:要讲分工,更要讲实现目标解决问题!.mp4 2024-02-29 14:25:02 55.93 MB
10节:管理变革不用跟下属商议太多,提要求就可以了!.mp4 2024-02-29 14:25:02 43.27 MB
11节:时间和精力,才是我们最大的成本,钱不一定是!.mp4 2024-02-29 14:25:02 31.08 MB
12节:行业不一定干一辈子,要关心人才和管理!.mp4 2024-02-29 14:25:02 36.48 MB
13节:公司是一盘棋,内部协作,可能比外部努力更重要!.mp4 2024-02-29 14:25:02 61.17 MB
14节:管理干部千万不要随便定,成本太高,风险太大!.mp4 2024-02-29 14:25:02 38.68 MB
15节:对渠道商,不能只给产品,要提要求,要监督,要考核!.mp4 2024-02-29 14:25:02 39.4 MB
16节:关注自己的目标,不要被道德和情感绑架!.mp4 2024-02-29 14:25:02 83.51 MB
17节:大部分人都是被逼出来的,不要指望团队的自动自发.mp4 2024-02-29 14:25:02 36.59 MB
18节:人才培养要系统化,不要指望老带新,太过理想化!.mp4 2024-02-29 14:25:02 51.56 MB
19节:招聘时评估人才不能看感觉,要关心三大核心要点!.mp4 2024-02-29 14:25:02 65.92 MB
20节:薪酬绩效设计,不能只考核业绩,还有两个更加重要的!.mp4 2024-02-29 14:25:02 29.58 MB
21节:一定要重视标准化,把个人经验转变成组织的经验!.mp4 2024-02-29 14:25:02 39.25 MB
22节:如果以上内容对你有启发,建议系统学习入微的课程!.mp4 2024-02-29 14:25:02 33.53 MB
23节:如果以上内容对你有启发,建议系统学习入微的课程.mp4 2024-02-29 14:25:02 27.7 MB