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00 序言.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 42.56 MB | |
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01节：就算你只是小微企业，也一定要研究如何管理！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 61.28 MB | |
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02节：不要想着抄作业，要考虑自己的实际情况！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 64.31 MB | |
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03节：老板要自我成长，否则容易被别人坑！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 85.5 MB | |
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04节：一定要踏实，不要想着一夜暴富！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 68.3 MB | |
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05节：学习要带着下属一起，否则会有认知方面的冲突！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 48.01 MB | |
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06节：要有统筹规划的意识，走一步看一步有风险！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 81.07 MB | |
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07节：对外界环境的变化要敏感，业务，管理模式要与时俱进！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 79.63 MB | |
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08节_要真正重视人才，不能只是随便说说！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 45.36 MB | |
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09节：要讲分工，更要讲实现目标解决问题！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 55.93 MB | |
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10节：管理变革不用跟下属商议太多，提要求就可以了！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 43.27 MB | |
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11节：时间和精力，才是我们最大的成本，钱不一定是！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 31.08 MB | |
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12节：行业不一定干一辈子，要关心人才和管理！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 36.48 MB | |
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13节：公司是一盘棋，内部协作，可能比外部努力更重要！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 61.17 MB | |
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14节：管理干部千万不要随便定，成本太高，风险太大！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 38.68 MB | |
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15节：对渠道商，不能只给产品，要提要求，要监督，要考核！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 39.4 MB | |
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16节：关注自己的目标，不要被道德和情感绑架！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 83.51 MB | |
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17节：大部分人都是被逼出来的，不要指望团队的自动自发.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 36.59 MB | |
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18节：人才培养要系统化，不要指望老带新，太过理想化！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 51.56 MB | |
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19节：招聘时评估人才不能看感觉，要关心三大核心要点！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 65.92 MB | |
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20节：薪酬绩效设计，不能只考核业绩，还有两个更加重要的！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 29.58 MB | |
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21节：一定要重视标准化，把个人经验转变成组织的经验！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 39.25 MB | |
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22节：如果以上内容对你有启发，建议系统学习入微的课程！.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 33.53 MB | |
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23节：如果以上内容对你有启发，建议系统学习入微的课程.mp4 | 2024-02-29 14:25:02 | 27.7 MB |