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217 赵佗归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
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218 赵佗归顺(下)汉初的发展战略是如何确立的.mp3
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219 黥布谋反(上)管理的最终目标都是长治久安.mp3
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220 黥布谋反(下)战略素养决定了战略选择.mp3
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221 刘邦之死(上)不存在完美方案,但存在最佳方案.MP3
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222 刘邦之死(下)刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
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223 吕后专权(上)公司换一把手的时候,风险最大.mp3
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224 吕后专权(下)越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
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225 萧规曹随(上)什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
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226 萧规曹随(下)不要为了在管理上创新而去创新.mp3
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227 冒顿戏吕后(上)示弱有时是比打更好的手段.mp3
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228 冒顿戏吕后(下)CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
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229 改过不吝(上)标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
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230 改过不吝(下)管理者追求的不是不犯错,而是错了就改.mp3
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231 大封诸吕(上)如果你有天赋、能力,就应该顺势而为.mp3
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232 大封诸吕(下)成事第一,脸面第二.mp3
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233 高后之死(上)换CEO是一件很有风险的事情.mp3
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234 高后之死(下)聪明人遇到难题时,应该怎么办.mp3
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235 诸吕之乱(上)从长期看,赢得人心很重要.mp3
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236 诸吕之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO.mp3
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237 命悬二人(上)早点选定继任能避免许多麻烦.mp3
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238 命悬二人(下)职场上的向上管理到底该怎么做.mp3
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239 朕不受献(上)管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3
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240 朕不受献(下)对霸道总裁来说,最好不要有爱好.mp3
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241 各司其职(上)少做点事有可能是更好的管理方式.mp3
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242 各司其职(下)管理的边界该如何界定.mp3
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243 以德服人(上)公司之间要避免恶性竞争.mp3
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244 以德服人(下)如果两个公司有争议,该如何解决.mp3
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245 文帝劝谏(上)CEO如何听到反对意见.mp3
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246 文帝劝谏(下)听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
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247 圣主不乘危(上)CEO要做好个人风险管理.mp3
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248 圣主不乘危(下)如何做好个人风险管理.mp3
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249 积贮大命(上)现金流管理是一个公司的命脉.mp3
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250 积贮大命(下)如何做好现金流的管理.MP3
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251 不拜啬夫(上)什么样的人容易被破格提拔.mp3
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252 不拜啬夫(下)能成事比会表达更重要.mp3
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253 有法必依(上)公司规定在执行时,可以出现特例吗.mp3
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254 有法必依(下)管理公司很复杂,要按规矩办事.mp3
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255 周勃入狱(上)在管理上,哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3
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256 周勃入狱(下)为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
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257 贾谊痛哭(上)长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3
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258 贾谊痛哭(下)想要长治久安,就要想得长远.mp3
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259 贾谊上书(上)贾谊因何而“叹息”.mp3
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260 贾谊上书(下)从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3
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261 以夷制夷(上)领导到底有什么用.mp3
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262 以夷制夷(下)公司到底应该如何国际化.MP3
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263 徙民实边(上)初创市场,该如何去管理.mp3
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264 徙民实边(下)反人性的管理最终都会失败.mp3
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265 冯唐谏文帝(下)如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3
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266 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
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267 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
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268 新垣平事件(下)我们应该用什么样的态度面对未知.mp3
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269 细柳阅兵(上)作为一把手,要善于找到平衡点.MP3
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270 细柳阅兵(下)无为而治对一把手的要求并不低.mp3
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271 天子德化(上)作为一个领导者,你的本分是什么.mp3
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272 天子德化(下)真正的霸道总裁,总是看上去很普通.mp3
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273 景帝削藩(上)七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3
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274 景帝削藩(下)七王之乱前,发生了哪些事情.MP3
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275 七王之乱(上)从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3
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276 七王之乱(下)如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3
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277 汉武之立(上)公司政治你可以不用,但不能不懂.mp3
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278 汉武之立(下)如何看待公司政治.MP3
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279 梁王争继帝位(上)碰到公司政治,应该如何处理.mp3
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280 梁王争继帝位(下)作为公司一把手,乱坏规矩是大忌.mp3
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281 李广智退匈奴(上)危时能静是一种怎样的能力.mp3
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282 李广智退匈奴(下)比危时能静更重要的是不涉险.mp3
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