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0.前言:用服务型思维私域破局.mp4
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1.第一讲:不仅解决痛点,好服务更是帮客户做情绪按摩.mp4
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10.第一节:毒如何把服务做成产品.mp4
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11.第二节:可视化全程可见的服务是什么体验.mp4
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12.第三节:仪式化,什么样的服务值得一生回味.mp4
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13.第四节:整合化,9个人如何做出15亿业务.mp4
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14.第五节:迭代化,如何让服务一直不变形.mp4
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15.第六节:长期化,10年的坚持让我获得了什么.mp4
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16.第一节:新消费时代不再卖产品而是卖服务.mp4
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17.第二节:新零售时代为什么要把服务做的这么重.mp4
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18.第三节:做好服务是弯道超车的机会吗.mp4
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19.第四节:极致服务的底层逻辑是什么.mp4
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2.第二讲:掌握两个关键词,在客户心中建立信任感.mp4
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20.第五节:轻松应对内卷,立足服务未雨绸缪.mp4
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21.第六节:如何打造有温度的服务.mp4
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22.第七节:新消费时代为什么要重视服务.mp4
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23.第一节:回归常识,重新理解私域流量.mp4
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24.第二节:理解本质,为什么我们今天要做私域流量.mp4
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25.第三节:抓住入口,如何获取私域流量.mp4
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26.第四节:成交变现,流量运营以成交变现为目的.mp4
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27、第四模块:服务是私域流量的核心竞争力_第五节:极致服务,私域流量激发业务增长的核心.mp4
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28、第四模块:服务是私域流量的核心竞争力_第六节:赢在服务,豪车毒私域流量变现方法论.mp4
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29、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第一节:超前主义:为什要打造高于行业内的标准.mp4
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3.第三讲:与客户建立深度关系,让生意更好做.mp4
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30、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第二节:细节主义:如何培养服务界的极致艺术家.mp4
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31、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第三节 效率主义:好服务都懂得帮助客户节约时间_0.mp4
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32、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第四节:完善的组织架构,确保员工的服务质量.mp4
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33、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第五节:打造良好的员工体验,提升员工的服务质量.mp4
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34、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第六节:正确处理客户投诉是做好服务的必修课.mp4
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35、第五模块:培养极致服务人才:如何进行服务质量管理_第七讲:为什么要做一整套后续持续服务.mp4
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36、第六模块:他山之石,全球服务理念分析_第一节:无处不在的新服务时代.mp4
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37、第六模块:他山之石,全球服务理念分析_第二节:挽救北欧航空公司的“关键时刻”.mp4
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38、第六模块:他山之石,全球服务理念分析_第三节:读懂宜家的峰终定律,赢在关键时刻.mp4
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39、第六模块:他山之石,全球服务理念分析_第四节:用极致体验赢得用户追随,打开商业新思维.mp4
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4.第四讲:渴望被看见,私域运营的底层逻辑.mp4
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40、第六模块:他山之石,全球服务理念分析_第五节:打造情绪价值,丽思卡尔顿酒店的悦客体验.mp4
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5.第五讲:好服务是一种超出用户预期的体验.mp4
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6.第六讲:如何利用维护期服务持续创造价值.mp4
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7.第七讲:如何持续让客户产生价值认同.mp4
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8.第八讲:让你的好服务自己讲故事.mp4
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9.第九讲:唤醒用户情绪就是用“心意”做按摩.mp4
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