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217 赵佗归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略[防断更微ccc57585].mp3
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218 赵佗归顺(下)汉初的发展战略是如何确立的[防断更微ccc57585].mp3
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219 黥布谋反(上)管理的最终目标都是长治久安[防断更微ccc57585].mp3
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220 黥布谋反(下)战略素养决定了战略选择[防断更微ccc57585].mp3
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221 刘邦之死(上)不存在完美方案,但存在最佳方案[防断更微ccc57585].MP3
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222 刘邦之死(下)刘邦的一生影响了很多想成事的人[防断更微ccc57585].mp3
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223 吕后专权(上)公司换一把手的时候,风险最大[防断更微ccc57585].mp3
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224 吕后专权(下)越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”[防断更微ccc57585].mp3
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225 萧规曹随(上)什么样的人能成为优秀的继任者[防断更微ccc57585].mp3
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226 萧规曹随(下)不要为了在管理上创新而去创新[防断更微ccc57585].mp3
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227 冒顿戏吕后(上)示弱有时是比打更好的手段[防断更微ccc57585].mp3
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228 冒顿戏吕后(下)CEO承担的风险和压力远大于常人[防断更微ccc57585].mp3
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229 改过不吝(上)标榜自己从不犯错是件很荒谬的事[防断更微ccc57585].mp3
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230 改过不吝(下)管理者追求的不是不犯错,而是错了就改[防断更微ccc57585].mp3
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231 大封诸吕(上)如果你有天赋、能力,就应该顺势而为[防断更微ccc57585].MP3
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232 大封诸吕(下)成事第一,脸面第二[防断更微ccc57585].mp3
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233 高后之死(上)换CEO是一件很有风险的事情[防断更微ccc57585].mp3
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234 高后之死(下)聪明人遇到难题时,应该怎么办[防断更微ccc57585].mp3
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235 诸吕之乱(上)从长期看,赢得人心很重要[防断更微ccc57585].mp3
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236 诸吕之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO[防断更微ccc57585].MP3
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237 命悬二人(上)早点选定继任能避免许多麻烦[防断更微ccc57585].mp3
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238 命悬二人(下)职场上的向上管理到底该怎么做[防断更微ccc57585].mp3
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239 朕不受献(上)管理好自己也是CEO的一门必修课[防断更微llw3306].mp3
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240 朕不受献(下)对霸道总裁来说,最好不要有爱好[防断更微llw3306].mp3
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241 各司其职(上)少做点事有可能是更好的管理方式[防断更微llw3306].mp3
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242 各司其职(下)管理的边界该如何界定[防断更微llw3306].mp3
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243 以德服人(上)公司之间要避免恶性竞争[防断更微llw3306].MP3
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244 以德服人(下)如果两个公司有争议,该如何解决[防断更微llw3306].mp3
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245 文帝劝谏(上)CEO如何听到反对意见[更快更新微coc3678].mp3
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246 文帝劝谏(下)听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微coc3678].mp3
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247 圣主不乘危(上)CEO要做好个人风险管理[更快更新微coc3678].mp3
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248 圣主不乘危(下)如何做好个人风险管理[更快更新微coc3678].mp3
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249 积贮大命(上)现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微coc3678].mp3
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250 积贮大命(下)如何做好现金流的管理[更快更新微coc3678].MP3
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251 不拜啬夫(上)什么样的人容易被破格提拔[更快更新微coc3678].mp3
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252 不拜啬夫(下)能成事比会表达更重要[更快更新微coc3678].mp3
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