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01 前言:为什么要学习领导力.mp4 2024-02-29 14:24:11 25.46 MB
02 东西方领导力的差异.mp4 2024-02-29 14:24:11 20.36 MB
03 个人能力的四个阶梯.mp4 2024-02-29 14:24:11 38.4 MB
04 领导力的五个层级.mp4 2024-02-29 14:24:11 59.66 MB
05 游戏化管理让工作更有趣.mp4 2024-02-29 14:24:11 31.5 MB
06 用宏大的目标推动团队前进.mp4 2024-02-29 14:24:11 106.12 MB
07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4 2024-02-29 14:24:11 99 MB
08 及时反馈,激发员工动力.mp4 2024-02-29 14:24:11 28.05 MB
09 自愿参与,与员工结成联盟.mp4 2024-02-29 14:24:11 47.8 MB
10 明确管理者的角色定位.mp4 2024-02-29 14:24:11 178.4 MB
11 管理要先学会放手.mp4 2024-02-29 14:24:11 54.76 MB
12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4 2024-02-29 14:24:11 101.93 MB
13 管理者的三种角色.mp4 2024-02-29 14:24:11 34.48 MB
14 因人而异的四种领导方式.mp4 2024-02-29 14:24:11 55.33 MB
15 授权的技巧和方法.mp4 2024-02-29 14:24:11 42.09 MB
16 切换管理方式,保持组织活力.mp4 2024-02-29 14:24:11 39.44 MB
17 沟通视窗.mp4 2024-02-29 14:24:11 80.21 MB
18 客户不知道的信息就是卖点.mp4 2024-02-29 14:24:11 87.4 MB
19 如何面对自己的盲点.mp4 2024-02-29 14:24:11 71.47 MB
20 人的潜能是无穷的.mp4 2024-02-29 14:24:11 54.85 MB
21 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4 2024-02-29 14:24:11 35.56 MB
22 倾听让关系更美好.mp4 2024-02-29 14:24:11 49.42 MB
23 倾听的步骤.mp4 2024-02-29 14:24:11 98.49 MB
24 反应情感是同理心倾听的关键.mp4 2024-02-29 14:24:11 59.46 MB
25 反馈的等级.mp4 2024-02-29 14:24:11 82.34 MB
26 用二级反馈固化员工的行为.mp4 2024-02-29 14:24:11 62.87 MB
27 负面反馈工具BIC.mp4 2024-02-29 14:24:11 48.87 MB
28 负面反馈的难点.mp4 2024-02-29 14:24:11 31.14 MB
29 课程总结.mp4 2024-02-29 14:24:11 36.73 MB