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001 管好一个团队,领导一周必须做好6件事!.rmvb
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002 海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕,日清日高!.rmvb
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003 做部门主管,想管好一个团队,必须做好高效管理的五大原则.mp4
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004 看一家公司的管理水平,先看如何开会?三星公司是如何举行高效会议?.mp4
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005 如何做好一个部门管理者,提高团队工作效率,每周必须自问5个问题?.mp4
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006 管理要不断提升效率,必须消灭计划管理四大黑洞!计划不执行=零。计划落地3步法。.mp4
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007 执行力三大法则——决心第一,成败第二!速度第一,完美第二!结果第一,理由第二!.mp4
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008 激活员工的六大法则,让你的团队干劲十足!.mp4
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009 管理者必须做好员工的情绪管理,及时消灭5种破坏团队的情绪!.mp4
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010 管理一个团队:必须让下属既爱你又怕你!如何做到?.mp4
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011 打造强大执行团队,必须建立六大优秀的执行文化!.mp4
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012 经理人修炼:要么成为专家,要么成为领袖,要么等待死亡!尽早导入个人战略管理工具,让员工为自己干!正.mp4
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013 经理人错误:把领导当成聋子,瞎子,哑巴!.mp4
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014 经理修炼:培养员工,提高员工执行力,你必须给出及时现地的场景管理与及时反馈!.mp4
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015 经理人修炼课程:每个月初,部门经理必须做哪几件事?.mp4
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016 经理人修炼课程:没有威信,没有人格魅力,怎么管理好团队?.mp4
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017 经理人修炼课程:不做老板眼里的“乞丐,玻璃人,垃圾人”!.mp4
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018 一颗老鼠屎,毁掉一锅粥。如果团队里有“刺头”员工,你该怎么办?.mp4
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019 如果团队一盘散沙,不太乐意配合工作,作为主管你该怎么办?.mp4
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020 经理人技能训练,面试的时候如何淘汰5种人,识别人才!.mp4
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021 黑马奖、雏鹰奖——管理千万别追求满分,而是步步加分!.mp4
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022 孙悟空本事虽大,为什么不能管理好一个团队?带领团队五大法则!.mp4
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023 猪八戒偷懒,被唐僧发现了,居然还跟唐僧干仗,老板怎么办?.mp4
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024 中国女排夺冠,看郎平如何管理世界冠军团队?.mp4
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025 如何看一个部门经理管理水平行不行?提升管理水平6大法则.mp4
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026 团队不养聋子和哑巴,员工不善沟通,必须培养团队沟通五心原则.mp4
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027 老板第一次给你一个团队,你该如何管?五要,五不要原则!.mp4
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028 好的管理者就是好的教练,好公司都是一所好学校!如何打造一个学习型团队?.mp4
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029 柳传志:如果你做不到这一点,就没资格带领团队!.mp4
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030 稻盛和夫:管理很简单,就是激发员工向善!你是否知道这6种实用方法?.mp4
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031 华为:及时奖励奋斗者,提升管理必须坚持5个一工程!.mp4
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032 两位主管在微信群里吵架,老板该如何处理?.mp4
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033 京东刘强东:这样开晨会,员工不累,效率加倍!.mp4
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034 做主管,6种错误不能犯,否则优秀的员工都会走光!.mp4
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035 阿里主管,管理一个团队,让员工心服口服的的5大法则。.mp4
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036 员工无能就是领导不会看人。如何考察试用期员工!.mp4
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037 裁人不手软,如何考察试用期员工,5类人必须砍,越早越好!.mp4
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038 王健林——万达开会,无人敢睡!看首富高效开会的秘诀,看5遍!.mp4
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039 刘强东:离职看人品,辞职看节操!老板必须给员工看看!.mp4
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040 董明珠:员工被打了,我降职了一位副总裁!关爱员工4层境界。.mp4
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041 当管理一个团队,你不会说话,没资格领导员工。领导说话5大忌讳,你一定犯过?.mp4
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042 杰克韦尔奇:少管理,多领导!你凭什么领导团队?.mp4
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043 刘强东:京东管理8万员工很简单,只需要做到6大法则.mp4
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044 任正非:做管理,不怕员工走人!小善即大恶!~1.mp4
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045 马云:管理就是沟通,沟通就是造梦!每周必须和员工沟通啥?.mp4
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046 董明珠:主管很忙是无能的表现!做好一名主管,必须做好5个入门管理法,否则没资格带团队!.mp4
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047 不懂投资时间,就不要管理团队!成为优秀的领导,必须花时间做到这些!工作成果提升5倍!.mp4
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048 董明珠:你连员工的关系都搞不好,还能管理好一个团队?发生关系比搞好关系更重要!.mp4
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049 如何在1年内由菜鸟专员做到团队主管?优秀的员工超越领导,只需要做到5点。.mp4
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050 董明珠:爱员工就会骂员工,给压力就是管理!当员工觉得有压力,不想干?你就这么骂他!.mp4
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