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100 _ 人才梯队,价值几何_.mkv
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101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
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102 _ 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
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103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
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104 _ 管理的上三路:决策层的胜任力_.mkv
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105 _ 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
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106 _ 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
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107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
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108 _ 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
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109 _ 核心人才培养_.mkv
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110 _ 招聘与解雇,价值几何_.mkv
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111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
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112 _ 招聘前(一):如何通过特质选择人才_.mkv
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113 _ 招聘前(二):如何分析人才画像_.mkv
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114 _ 招聘前(三):如何绘制胜任力模型_.mkv
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115 _ 招聘中:如何找到你想找的人_.mkv
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116 _ 案例研讨:如何分析招聘简历_.mkv
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117 _ 示例:背景调查模板_.mkv
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118 _ 招聘后:空降高管如何安全着陆_.mkv
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119 _案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
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120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
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121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
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122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
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张丽俊 组织设计之人才梯队.png
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