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01第1讲 案例:瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧.pdf
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01第1讲 案例:瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧_.mkv
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02第2讲 案例:持续二十年,华为运用任职资格提升组织能力.pdf
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02第2讲 案例:持续二十年,华为运用任职资格提升组织能力_.mkv
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03第3讲 中国企业面临的人才发展挑战.pdf
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03第3讲 中国企业面临的人才发展挑战_.mkv
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04第4讲 任职资格的起源.pptx
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04第4讲 任职资格的起源_.mkv
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05第5讲 任职资格的价值.pdf
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05第5讲 任职资格的价值_.mkv
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06第6讲 任职资格的四个类比.pdf
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06第6讲 任职资格的四个类比_.mkv
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07《任职资格体系建设》第一周答疑专区_.mkv
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08第7讲 各行业标杆企业应用实例_.mkv
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09第8讲 胜任力模型的前世今生.pdf
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09第8讲 胜任力模型的前世今生_.mkv
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10第9讲 任职资格与胜任力模型的异同.pdf
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10第9讲 任职资格与胜任力模型的异同_.mkv
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11第10讲 小企业、创业公司,适合搭建任职资格吗?.mp3
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12第11讲 企业建设任职资格体系的四个要点.mp3
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12第11讲 企业建设任职资格体系的四个要点.pdf
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13《任职资格体系》第二周答疑专区.mp3
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13《任职资格体系》第二周答疑专区.pdf
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14第12讲 建设专业发展通道.mp3
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14第12讲 建设专业发展通道.pdf
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15第13讲 案例:腾讯的专业通道管理.mp3
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15第13讲 案例:腾讯的专业通道管理.pdf
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16第14讲 建设管理发展通道.mp3
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17第15讲 任职资格背后的支撑组织:通道委员会.mp3
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17第15讲 任职资格背后的支撑组织:通道委员会.pdf
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18第16讲 任职资格标准冰山模型.mp3
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18第16讲 任职资格标准冰山模型.pdf
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19《任职资格体系建设》第三周答疑.mp3
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20第17讲 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.mp3
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20第17讲 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求.pdf
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21第18讲 基于工作场景的行为标准要求.mp3
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21第18讲 基于工作场景的行为标准要求.pdf
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22第19讲 量化描述行为标准.mp3
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22第19讲 量化描述行为标准.pdf
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23第20讲 知识技能是行为达成的支撑条件.mp3
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23第20讲 知识技能是行为达成的支撑条件.pdf
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24第21讲 知识技能四级描述法.mp3
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24第21讲 知识技能四级描述法.pdf
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25《任职资格体系建设》第四周答疑专区.mp3
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26第22讲 认证评委的选择与管理.mp3
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26第22讲 认证评委的选择与管理.pdf
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27第23讲 任职资格认证五部曲.mp3
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27第23讲 任职资格认证五部曲.pdf
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28第24讲 任职资格认证答辩程序.mp3
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28第24讲 任职资格认证答辩程序.pdf
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29第25讲 任职资格结果反馈的价值.mp3
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29第25讲 任职资格结果反馈的价值.pdf
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30第26讲 基于任职级别开展精准化招聘.mp3
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30第26讲 基于任职级别开展精准化招聘.pdf
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31第27讲 运用任职资格标准搭建学习体系.mp3
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31第27讲 运用任职资格标准搭建学习体系.pdf
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32第28讲 任职资格等级与薪酬的价值对等.mp3
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32第28讲 任职资格等级与薪酬的价值对等.pdf
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33第29讲 基于任职资格打造职业化队伍.mp3
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33第29讲 基于任职资格打造职业化队伍.pdf
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34第30讲 大数据时代下任职资格的发展趋势.mp3
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34第30讲 大数据时代下任职资格的发展趋势.pdf
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35《任职资格体系建设》第六周答疑专区(1).mp3
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36《任职资格体系建设》第六周答疑专区(2).mp3
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